Archivo de la categoría: Charlas

Soy la pera

El Mundo

Bang.

Muchas gracias al magazine artístico-cultural subversivo El Mundo por publicar un reportaje sobre mi labor artística. Realmente emociona que críticos de arte y sociólogos de talla mundial valoren mis piezas gráficas.

Lo cierto es que es el evento de divulgación científica con mayor divulgación en la historia de la universidad 🙂

Noticia: http://www.elmundo.es/pais-vasco/2015/

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Charla VII: Daniel Velázquez y Asier Pérez

Una vez más, Sergio Monge nos ha traído gente del oficio publicitario para que nos hable sobre su vida profesional, que posiblemente sea la nuestra algún día. Este viernes nos han visitado Daniel Velázquez y Asier Pérez, creativos publicitarios en Ekai y Paradox respectivamente.

Personalmente, eso de llamarles ‘creativos’ publicitarios no me gusta; no porque no lo sean, sino porque creativo puede ser todo el mundo. Se puede ser un redactor creativo, sí, pero también un técnico de marketing creativo, un ejecutivo de cuentas creativo, un profesor creativo, un conductor de autobús creativo, un ingeniero creativo… la creatividad no es sólo un oficio, sino una actitud. Eso creo yo, al menos, y a ver quien me baja del burro. Tampoco creo que haya que pertenecer a una élite selecta de cerebros privilegiados, primero porque no creo que eso exista y segundo porque hay muchos factores que influyen en el desarrollo intelectual de una persona. A este respecto Dani y Asier comparaban el cerebro con un músculo más, que puede ser ejercitado con los años y la práctica.

Hemos estado unas cuantas horas escuchándolos y hablando con ellos, y me hubiera quedado un par más. Lo curioso es que he aprendido mucho y tengo la sensación de haber aclarado bastantes cosas, pero no podría hacer una lista ni siquiera aproximada.

Apuntes de la charla:

ASIER Y DANI

Como siempre, nos han propuesto una práctica que debemos resolver en 600-800 palabras:

Eres el gerente de una agencia de publicidad de servicios plenos a nivel local y quieres acceder al mercado nacional. Tienes que realizar una presentación de agencia ante un importante cliente. ¿Qué defensa realizarías para que te confiase su cuenta?

¿Ideas?

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CHARLA PATICIPATIVA: Koldo Iturriagagoitia

En la asignatura de marketing, Sergio Monge suele traer invitados para que nos hablen sobre su vida profesional. Este viernes nos ha visitado Koldo Iturriagagoitia (linkedin), director de Infopress en la zona norte (Bilbao).

Infopress es la primera empresa de comunicación en España en cuanto a facturación y plantilla. Se dedica a la comunicación y las relaciones públicas en el sentido más amplio, trabajando tanto con empresas grandes e influyentes como con PyMEs en asuntos como notoriedad, imagen corporativa, crisis internas y apoyo a la internacionalización. Han recibido varios premios y reconocimientos institucionales tanto por su trabajo como por su forma de trabajar.

Koldo nos habló de una forma muy natural y cercana y nos dio muchos consejos. Me gusta la gente que se explica mediante anécdotas, que pierde un poco el hilo al hablar y que no se esfuerza demasiado por reprimir expresiones informales.

Audiovisualizamos brevemente a Nuria Vilanova, presidenta del Grupo Infopress. He estado buscando y he visto su blog por ahí. Lo he encontrado muy interesante y profesional (todo lo contrario a este). Después he visto su trayectoria profesional en su perfil de LinkedIn y ahí sí que me he quedado con el culo vuelto impresionado.

Tomé, como siempre, algunos apuntes:

charla infopress

Al final de la charla, el invitado siempre nos propone una práctica a contestar en 600-800 palabras:

Cliente: bodega de Rioja Alavesa, mediana, con cierto nivel en su producto, que inaugura nuevo edificio y quiere posicionarse como referente por producto, por Bodega y con su club selecto de aficionados al buen vino. Su target geográfico es toda la conrnisa cantábrica, mas los mercados de Madrid y Barcelona. Pide un plan de relaciones públicas a un año que tenga como objetivo incrementar su notoriedad general. (Podéis dar un contrabriefing de objetivos en vuestra propuesta).

A ver qué sale…

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CHARLA PATICIPATIVA: Cristina alberdi

En la asignatura de marketing, Sergio Monge suele traer invitados para que nos hablen sobre su vida profesional. Este viernes ha sido Cristina Alberdi (linkedin), directora de comunicación y marketing de Tecnalia.

Tecnalia es el mayor centro privado de investigación aplicada de España, tanto en trabajadores como en volumen de ingresos.

Cristina nos explicó el organigrama del departamento de comunicación -por cierto, bastante dominado por el elemento femenino- y los retos a los que se ha enfrentado en cuanto a comunicación, desarrollando la estrategia de marca, etcétera. Muy interesante.

Tomé algunos apuntes de la charla:

Cristina Alberdi charla

Al finalizar la charla, nos propuso una cuestión que debemos resolver entre 600-800 palabras dentro del plazo de una semana. La pregunta era la siguiente:

Sabiendo que Tecnalia no puede hacer grandes inversiones en publicidad, ¿qué acciones de comunicación pondrías en marcha para que su notoriedad entre el empresariado español de los sectores en los que trabajamos se corresponda con el peso real que tenemos (tamaño, facturación, centro tecnológico que más éxito tiene en Europa)?

Ando pensando la respuesta…

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Charla participativa: Iker González

En la asignatura de Marketing, Sergio Monge suele traer invitados para que nos hablen sobre su vida profesional. Este viernes ha sido Iker González, de la multinacional alemana Henkel. Nos habló de la distribución funcional y el organigrama de su empresa, además de explicarnos las funciones de un GPV: asegurar la rentabilidad de la categoría, visitar los puntos de venta para gestionar el espacio, las promociones o el surtido; mantener un feedback entre el cliente y la empresa, mejorar la logística… Explicó también la gestión por categorías, sus leyes básicas y las razones por las que es más eficiente.

Tomé algunos apuntes de la charla:


Finalizó la charla, como todos los invitados, lanzando una pregunta -más bien una práctica- que debemos redactar en 600-800 palabras:

Vista la información del mercado de Somat, visita los lineales de los supermercados, haz un análisis de situación (DAFO) y utilizalo para configurar un plan de promoción del producto para supermercados BM (el DAFO es para tu uso personal, no debe ir escrito en la respuesta). Debes plantear que acciones se realizarían en esos cuatro meses (Enero-Abril 2012) tanto a nivel de publicidad como de promoción de ventas y adjuntar un cronograma que detalle cuando se realizarían dichas acciones, así como justificar tus elecciones.

Ando pensando la respuesta…

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Charla participativa: Javier Garcinuño

En la asignatura de Marketing, viernes sí viernes no, contamos con la presencia de invitados traídos por Sergio Monge. En estas charlas participativas, los invitados comparten con nosotros un par de claves que sin duda alguna nos resultarán útiles en nuestra vida profesional. Al final de la charla, el invitado lanza una pregunta a la que debemos responder en 600-800 caracteres.

El pasado viernes Javier Garcinuño, CEO en Indargenia, nos contó varias experiencias y saberes adquiridos durante su trayectoria profesional. Nos habló de muchas cosas, desde códigos de vestimenta hasta formas de llevar una empresa, pasando por las cualidades que valora en una persona. En su lenguaje era frecuente escuchar términos como ‘externalización’ y ‘propuesta colaborativa’, términos que ya he integrado en mi forma de entender lo que me rodea.

Finalizó la charla explicando el modelo de trabajo que ha ideado: una estructura empresarial replicable que resulta flexible y eficiente, aplicada a trasladar la experiencia de consumo del restaurante a los domicilios; en otras palabras, convertir la cocina de autor en cocina industrial. El resultado: Artaza.

No voy a repetir todo lo que nos dijo, pero tomé algunos apuntes:

Apuntes de la charla de Javier Garcinuño

Esta es la pregunta lanzada por el invitado:

Después de conocer qué eslabones de la cadena de valor para la puesta en marcha del proyecto Artaza Gourmet tiene integrados en su propia estructura Indargenia, ¿puedes dar tu propia opinión sobre cuáles son susceptibles de ser externalizados y porqué? ¿Qué ventajas aportaría en la gestión? ¿ Cuáles no deberían ser nunca externalizados?

Ando pensando la respuesta…

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